Nexus Insight

Control Tower

Một màn hình duy nhất nối bằng chứng PoC, KPI vận hành, cổng phê duyệt và ngân sách. Mọi chỉ số đều có người chịu trách nhiệm và hành động tiếp theo.

Gate hiện tại: G2 — Chọn nền tảngDữ liệu cập nhật 17/08/2026 09:15

Điểm đánh giá nền tảng

63.4

Khung 100 điểm · 1 gap critical còn lại

Kịch bản critical đã pass

81/97

6/10 PoC hoàn tất · tỷ lệ 83.5%

Ngân sách pilot đã dùng

730 tr

Trần khoá chặt 1.50 tỷ · còn 770 tr

Chỉ số tuỳ biến

Càng thấp càng gần fit-to-standard, ngưỡng cảnh báo là 45

Gate Review G0 → G4

Evidence → Gap → Cost → Risk → Decision. Ngân sách chỉ mở khi gate được phê duyệt.

Chi tiết gate

Baseline

Ngày 0–30

4/4 tiêu chí · Đã phê duyệt

Blueprint

Ngày 31–60

5/5 tiêu chí · Đã phê duyệt

Chọn nền tảng

Ngày 61–90

4/5 tiêu chí · Đang review

Rollout theo đợt

Tháng 4–9

0/3 tiêu chí · Chưa mở

Hiện thực hoá giá trị

Tháng 10–12

0/3 tiêu chí · Chưa mở

KPI trọng yếu

Mỗi KPI gắn owner và hành động tiếp theo. Chỉ số không đạt được đánh dấu để xử lý trong sprint hiện tại.

Toàn bộ KPI

Time-to-PoC
Đạt
Product Lead · Giữ nhịp bằng thư viện PoC script tái sử dụng
24ngày
mục tiêu 30
Tỷ lệ pass test critical
Đạt
QA/UAT Lead · Đóng 4 scenario còn lại của P6 và P7
96,40%
mục tiêu 95
Tỷ lệ message tích hợp thành công
Đạt
Integration Engineer · Giữ DLQ dưới 20 message/ngày, retry có backoff
99,93%
mục tiêu 99,9
Độ chính xác quét barcode
Đạt
BA Tồn kho · Thay 6 thiết bị quét cũ ở kho nguyên liệu
99,62%
mục tiêu 99,5
Thời gian chốt sổ tháng
Chưa đạt
BA Tài chính · Tự động hoá 4 bước đối chiếu còn làm tay
5,50ngày
mục tiêu 5
OEE trung bình
Chưa đạt
Enterprise Architect · Giảm downtime chuyển đổi khuôn tại chuyền 2
71,40%
mục tiêu 75

Đang chặn G2

Đang chờ 4 scenario critical còn lại của P6, P7, P10

100% critical scenario pass

93/97 scenario pass, còn 4 scenario đang chạy

Mở PoC Lab để đóng kịch bản còn lại

Sprint 2 — Assessment engine

Khung 100 điểm chạy được, fit-gap matrix xuất ra được

Tiến độ story point36/38

velocity TB

28/09/2026

kết thúc

gate cuối sprint

Xem sprint board và risk register

Trạng thái 10 PoC bắt buộc

PoC chỉ được coi là pass khi toàn bộ kịch bản critical pass trên dữ liệu thật.

PoC Lab

P1
E2E Purchase-to-Pay
PR → PO → Nhập kho → Hoá đơn → Thanh toán
12/12Đã pass
P2
MRP / APS
Nhu cầu → Vật tư → Lịch sản xuất
9/9Đã pass
P3
MES / OEE
Lệnh sản xuất → Dữ liệu máy → OEE
6/10Đang chạy
P4
BOM / Routing / Giá thành
BOM → WIP → Actual cost → Variance
11/11Đã pass
P5
Barcode & truy xuất nguồn gốc
Nhập/Xuất → Barcode → Truy xuất lô
8/8Đã pass
P6
QMS
IQC/IPQC/OQC → NCR/CAPA → Release
5/9Đang chạy
P7
EAM / CMMS
Asset → PM → Work order → Vật tư dự phòng → MTBF/MTTR
4/8Đang chạy
P8
Intercompany & tài chính
Mua/bán nội bộ → Công nợ → Giá thành → Reconciliation
10/10Đã pass
P9
BI / Control Tower
KPI → Alert → Drill-down → Owner → Action
9/9Đã pass
P10
Tích hợp OT / API
Thiết bị/hệ thống ngoài → Integration → Message success
7/11Đang chạy

Rủi ro cần theo dõi

Xếp hạng theo tích xác suất × tác động, mỗi rủi ro có biện pháp kiểm soát và owner.

Sản phẩm bị nhìn nhận như công ty tư vấn thay vì software product
20
Sở hữu IP rõ ràng, doanh thu subscription, kho mã nguồn và roadmap sản phẩm công khai
Owner: Founder
Customization vượt mức làm tăng TCO và rủi ro nâng cấp
20
Nguyên tắc fit-to-standard, change control và chỉ số customization
Owner: Enterprise Architect
Chất lượng dữ liệu khách hàng thấp làm PoC không kết luận được
20
Data readiness gate bắt buộc trước G1, điểm tối thiểu 80
Owner: Data/AI Engineer
Chi phí license Dynamics 365 vượt khả năng chi trả của SME
16
Bắt đầu bằng Business Central, tận dụng startup benefits, mở rộng theo giai đoạn
Owner: Product Lead

Kỷ luật ngân sách

Không giải ngân vượt gate. Mọi hạng mục tuỳ biến phải quy đổi thành TCO và rủi ro trước khi duyệt.

250 tr

ngân sách đã mở

480 tr

ngân sách đã mở

Đang chờ

chưa mở ngân sách rollout

Trần pilot

1.50 tỷ

khoá chặt theo G0